Direct aan de slag met de RASCI-methode^TM

Wat is het?

Een bedrijfsinterne proeverij waarin zorgmedewerkers in de praktijk ervaren hoe je activiteiten en verantwoordelijkheden kernachtig in kaart kunt brengen met behulp van de RASCI-methode.

 
Voor wie bedoeld?

• Iedereen die wil ervaren hoe je helderheid kunt brengen in de onderlinge rolverdeling tussen zorgmedewerkers;

• Iedereen die helderheid in verantwoordelijkheden wil brengen;

• Iedereen die een rol speelt in een zorgteam.

 

Wat levert het op?

Deelnemers Hebben na afloop:

• Heldere afspraken gemaakt over de onderlinge samenwerking;

• Verantwoordelijkheden verhelderd via de RASCI-rollen¹⁾;

• Wie waarover communiceert met wie en waarmee;

• Ervaren hoe je kernachtig afspraken rond een bepaald thema kunt maken.

Het gekozen thema wordt kernachtig uitgewerkt om direct in de praktijk toe te passen. De teamleiding krijgt een uitdraai met een samenvatting van de gemaakte afspraken.

 

Wat komt er aan bod?

De proeverij Zorg is gebaseerd op de RASCI-methode, met als onderwerpen:

• Introductie en leerdoelen;

• Wie doet wat rond het gekozen thema?

• Hoe willen we dat met elkaar doen?

• Wat hebben we hierbij van elkaar nodig?

• Aanpak en tips voor de praktijk;

• Evaluatie en afsluiting.

 

Voor een optimale interactie houden wij een maximum van 20 deelnemers per groep aan. Deelnemers krijgen een handige RASCI-reminder en template om verantwoordelijkheden te verhelderen.

 

Hoe lang duurt het?

Twee dagdelen (4 uur), waarin theorie en praktijk elkaar afwisselen en een actueel thema binnen de organisatie onder professionele begeleiding wordt uitgewerkt.

 

Wat kost het?

De kosten zijn € 2.880,- exclusief BTW, gebaseerd op 2 workshopdagdelen met 2 begeleiders. Het tarief is inclusief uitwerking, uitleg RASCI en RASCI-methode reminder en exclusief accommodatie en kilometervergoeding.

 

 

¹⁾ RASCI is een acroniem om verantwoordelijkheden kernachtig weer te geven en staat voor de verschillende rollen, namelijk: Responsible, Accountable, Supporting, Consulted en Informed.